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园林工程施工现场管理篇

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-08-07  浏览次数:202
 

速学园林管理系列-园林工程施工现场管理篇

第一节 园林建设工程施工管理概要

速学园林管理系列-园林工程施工现场管理篇

一、园林工程施工管理的任务与作用

1、任务

根据园林建设工程项目的要求,依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计,对现场进行全面、合理组织,使各种资源得到合理配置,保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。

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2、作用

保证项目按计划顺利完成,在施工全过程中落实施工方案;

保证园林设计意图的实现,体现园林艺术特征;

组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本;

及时发现问题,采取措施予以解决,保证工程质量;

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协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行;

利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用与发展;

保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。

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二、主要内容

1、工程管理

对整个工程的全面组织管理,包括前期工程及施工过程的管理,其关键是施工速度。

2、质量管理

根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理;对施工中所澳门美高梅线上的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。

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3、安全管理

建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节,杜绝劳动伤害。

4、成本管理

施工管理的目的就是要以最低投入,获得最好最大的经济收入。

5、劳务管理

制定生产责任制,确定先进合理的劳动定额,保障职工利益,明确施工责任。

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